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项目经理应该如何把控项目开发

2022年08月31日 访问量:355

目前,大多数传输开发软件都是由软件项目外包开发的。在与企业沟通对接的过程中,项目经理需要与企业处理软件相关事宜。项目经理在企业软件项目外包开发过程中应注意什么?

1、软件项目开发合同的的签订中,合同需要明确定义未来几个月甚至几年需要做的事情,限制工作范围、工作内容、责任和项目总成本。每个阶段支付的费用需要明确说明,甚至支付条件。

2、控制进度比制定工作计划更困难,计划不可避免地会发生变化。计划目标需要不断调整,但调整过大,表明计划存在问题,开发项目需要合理的分工和一定的稳定性。

3、及时有力,需要出问题,反馈给大家。这是生产中的一个过程,一般增加一个环节,减少后期很多麻烦。

4、代码规范、代码质量检查,由于项目不是一笔交易,往往负责以后的维护,甚至部分运行工作,如果项目代码质量差,以后会有无尽的痛苦,所以项目中后期必须安排严格的代码质量检查工作。

5、成熟的软件组件的使用也将极大地促进软件项目的开发进度。一个好的组件可以花时间在核心业务系统的开发上项目将相对更容易、更顺利,可以集中优势部队的关键突破。

6、软件在开发阶段往往会有客户需求变化,甚至可能有大面积的需求变化,每次需求变化,客户会认为这是一个简单的变化,开发人员会说是超级复杂的需求变化,甚至说以前的工作是徒劳的,此时需要有超级强的沟通能力,一方面,尽量防止客户不必要的变化,甚至彻底思考变化,每个变化都有文档记录,只能根据客户的变化,最多说清楚,多少工作量等。



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